دانلود پاورپوینت آشنایی با روش ها و فنون کار با مدیران مافوق 62 صفحه + ppt

پاور پوینت روش ها و فنون کار با مدیران مافوق 62 اسلاید پاورپوینت آشنایی با روش ها و فنون کار با مدیران مافوق سرفصل های آموزش آشنایی با سطوح مدیریت وظایف و نقش های مدیران روش های ایجاد انگیزه در مدیران مافوق روش های تعامل، ارتباط و تبادل اطلاعات با مدیر مافوق روش های ایجاد، بسط و گسترش مشارکت دوسویه (هدف گذاری، تصمیم سازی و ) انواع

دسته بندی: مدیریت

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 62

حجم فایل: 1.022 مگا بایت

قسمتی از محتوای فایل و توضیحات:

پاور پوینت روش ها و فنون کار با مدیران مافوق 62 اسلاید

پاورپوینت آشنایی با روش ها و فنون کار با مدیران مافوق

  • سرفصل های آموزش:
  • آشنایی با سطوح مدیریت
  • وظایف و نقش های مدیران
  • روش های ایجاد انگیزه در مدیران مافوق
  • روش های تعامل، ارتباط و تبادل اطلاعات با مدیر مافوق
  • روش های ایجاد، بسط و گسترش مشارکت دوسویه (هدف گذاری، تصمیم سازی و …)

انواع مدیران: kind of managerial

تعدادی سطوح مختلف از مدیران در سازمانها وجود دارند.

بسیاری از مدیران بر اساس سطوحشان در سازمان از دیگران جدا می شوند. با توجه به آن مدیران را می توان در بخشهای مختلف متمایز کنیم.

و ….

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود پاورپوینت آشنایی با روش ها و فنون کار با مدیران مافوق ” نمودید تشکر می کنیم، در سایت مقاله طلایی انواع فایلها با کیفیت مناسب را می توانید پیدا کنید.

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود پاورپوینت آشنایی با روش ها و فنون کار با مدیران مافوق – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
پاور پوینت روش ها و فنون کار با مدیران مافوق 62 اسلاید;پاورپوینت آشنایی با روش ها و فنون کار با مدیران مافوق;سرفصل های آموزش;آشنایی با سطوح مدیریت;وظایف و نقش های مدیران;روش های ایجاد انگیزه در مدیران مافوق;روش های تعامل، ارتباط و تبادل اطلاعات با مدیر مافوق;روش های ایجاد، بسط و گسترش مشارکت دوسویه (هدف گذاری، تصمیم سازی و )

پاورپوینت “سیستم های اطلاعات مدیریت” 270 صفحه + pptx

پاورپوینت 270 صفحه ای در خصوص سیستم های اطلاعات مدیریت

دسته بندی: مدیریت

فرمت فایل: pptx

تعداد صفحات: 270

حجم فایل: 6.793 مگا بایت

قسمتی از محتوای فایل و توضیحات:

پاورپوینت 270 صفحه ای شامل 11 فصل در خصوص “سیستم های اطلاعات مدیریت” شامل مطالب زیر:

  1. حل مسئله و سیستمهای اطلاعاتی
  2. ایجاد نرم افزار شخصی
  3. کاربرد نرم افزار نوشته شده از پیش
  4. سازمان های بازرگانی و سیستمها
  5. مسائل بازرگانی
  6. حل کنندگان مسائل بازرگانی
  7. مراحل و ابزارهای حل مسئله
  8. اصول عملیات پردازش کامپیوتر
  9. سیستمهای داده پردازی
  10. سیستمهای اطلاعات مدیریت
  11. سیستمهای پشتیبانی تصمیم

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” پاورپوینت “سیستم های اطلاعات مدیریت” ” نمودید تشکر می کنیم، در سایت مقاله طلایی انواع فایلها با کیفیت مناسب را می توانید پیدا کنید.

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – پاورپوینت “سیستم های اطلاعات مدیریت” – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
سیستم های اطلاعات مدیریت

پاورپوینت سیستم های اطلاعات بازاریابی 22 صفحه + ppt

این فایل حاوی مطالعه سیستم های اطلاعات بازاریابی می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 22 اسلاید قابل ویرایش در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید

دسته بندی: مدیریت

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 22

حجم فایل: 1.393 مگا بایت

قسمتی از محتوای فایل و توضیحات:

فهرست مطالب:

انفجار اطلاعات بازاریابی

سیستم های اطلاعات بازاریابی (MKIS) چیست ؟

MKISویژگی های مهم

کاربران اطلاعات بازاریابی

یک پارچگی بازاریابی تولید

منابع اطلاعات بازاریابی

سوابق داخلی

هوش بازاریابی

پژوهش بازاریابی

فرآیند ها و زیر سیستم های MKIS

کاربردهای IT در پژوهش بازاریابی

تهیه کنندگان اصلی تجارت آنلاین

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” پاورپوینت سیستم های اطلاعات بازاریابی ” نمودید تشکر می کنیم، در سایت مقاله طلایی انواع فایلها با کیفیت مناسب را می توانید پیدا کنید.

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – پاورپوینت سیستم های اطلاعات بازاریابی – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
پاورپوینت سیستم های اطلاعات بازاریابی;دانلود پاورپوینت سیستم های اطلاعات بازاریابی;سیستم های اطلاعات بازاریابی;بازاریابی

پاورپوینت اصول و روش های كار تیمی 25 صفحه + ppt

فایل پاورپوینت اصول و روش های کار تیمی در 25 اسلاید قابل ویرایش

دسته بندی: مدیریت

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 25

حجم فایل: 1.237 مگا بایت

قسمتی از محتوای فایل و توضیحات:

بخشی از محتوای فایل:

تیم چیست و چه تفاوتی با گروه کاری دارد؟

مفهوم کار تیمی در حقیقت آن قدر ساده است که اغلب مردم فهم آن را بسیار عادی می پندارند و همین مسئله که آنها با این فرض ، کار تیمی انجام میدهند مشکل ساز است چراکه آنها در اصل کار گروهی انجام می دهند . به طور معمول هرکس تجربه حضور در یک جلسه و ایفای نقش در آن و یا مواجهه با یک گروه جدید از همکاران و انجام کار جمعی را داشته است اما اینها صرفا مثال هایی از گروه های کاری اند.

یک تیم به تعداد کمی از افراد گفته می شود که دارای مهارت های تکمیل کننده یکدیگر بوده و دارای مقاصد ، اهداف و رویکردی مشترکند که بر مبنای آن ها بهم پیوند میخورند و به یکدیگر تکیه میکنند یا به بیانی دیگر تیم به یک گروه کاری گفته میشود که تمامی شرایط یک تیم واقعی را داراست و اعضای آن کاملا به شکوفایی و موفقیت یکدیگر متعهد هستند.اعضای تیم بهم وابسته اند و این بدین معنی است که عدم فعالیت یک عضو از تیم باعث عدم انجام کار تیمی میشود.در واقع کار انها اثر متقابل بر یکدیگر دارد اما به عکس ، گروه های کاری ، گروهی از افراد هستند که با یکدیگر کار میکنند و از راهنمایی یک نفر بهره می برند کار شخصی در انها بیشتر نمود دارد.

علل احساس نیاز به كار تیمی

• پیچیدگی وظایف و كارها

• نیاز به خلاقیت

• مشخص نبودن مسیر آینده: نیاز به انعطاف‏پذیری

• استفاده بهینه از منابع

• افزایش بهره‏وری اثربخشی و هماهنگی

• نیازبه یادگیری

• نیاز به تعهد و پشتكار قوی

• پیاده‏سازی برنامه و طرح‏هایی كه به همكاری دیگران نیاز دارد.

• چند وظیفه‏ای و میان رشته‏ای بودن كارها و فرآیندها

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” پاورپوینت اصول و روش های كار تیمی ” نمودید تشکر می کنیم، در سایت مقاله طلایی انواع فایلها با کیفیت مناسب را می توانید پیدا کنید.

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – پاورپوینت اصول و روش های كار تیمی – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
پاورپوینت اصول و روش های كار تیمی;دانلود پاورپوینت اصول و روش های كار تیمی;اصول و روش های كار تیمی;کار تیمی

كارورزی مدیریت (برنامه ریزی جامع استراتژیک) 35 صفحه + doc

شاید یكی از مهمترین فعالیتها در زندگی اجتماعی بشر امروز را بتوان مدیریت دانست در عصر حاضر به مدد این فعالیت است كه مأموریتها و اهداف سازمانها تحقق می یابند از منابع و امكانات موجود بهره برداری می شود و توانایی و استعداد انسانها از قوه به فعل در می آید مدیران در انجام وظایف خود فرایندی را دنبال می كنند كه شامل اجزایی چون برنامه ریزی، سازماندهی، نظا

دسته بندی: مدیریت

فرمت فایل: doc

تعداد صفحات: 35

حجم فایل: 353 کیلو بایت

قسمتی از محتوای فایل و توضیحات:

فهرست

عنوان صفحه

مقدمه 1

برنامه ریزی 3

اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان 5تكنیكهای برنامه ریزی 8

برنامه ریزی نیروی انسانی 11

روش تجزیه و تحلیل هدفها و فعالیتها 12

روش نرخ روند 13

سازماندهی 17

الگوهای جدید ساخت سازمانی 18

كنترل و نظارت در سازمان 23

طراحی سیستم كنترل 25

هدایت و انگیزش 29

مقدمه

مدخلی بر مفهوم مدیریت

شاید یكی از مهمترین فعالیتها در زندگی اجتماعی بشر امروز را بتوان مدیریت دانست. در عصر حاضر به مدد این فعالیت است كه مأموریتها و اهداف سازمانها تحقق می یابند. از منابع و امكانات موجود بهره برداری می شود و توانایی و استعداد انسانها از قوه به فعل در می آید. مدیران در انجام وظایف خود فرایندی را دنبال می كنند كه شامل اجزایی چون برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و كنترل، انگیزش، ارتباطات، هدایت و تصمیم گیری است. مجموعة این فعالیتهاست كه مدیریت را شكل می دهد و هماهنگی و نیل به هدفها را میسر می سازد.

صاحبنظران مدیریت را هنر انجام امور به وسیلة دیگران توصیف كرده و بر نقش دیگران و قبول هدف از سوی آنان تأكید ورزیده است. گروهی مدیریت را علم و هنر هماهنگی كوششها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف معین توصیف كرده اند. گروهی دیگر مدیریت را در قالب وظایفی چون برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و… بیان نموده اند. یكی از علمای مدیریت و اقتصاد مدیریت را تصمیم گیری دانسته و این وظیفه را بهترین و اصیلترین نقش مدیر قلمداد نموده است. عالم دیگری بر نقشهای مدیر از دیدگاه تازه تری نگریسته و برای مدیر وظایف و نقشهایی چون رهبری سازمان، منبع اطلاعاتی، و عامل تصمیم گیری و رابط با سایر سازمانها بر شمرده است. اندیشمندان دیگر نیز نقش های هشتگانه ای را برای مدیر بر شمرده اند كه در فصل یكم به آنها اشاره خواهد شد.

برنامه ریزی

برنامه ریزی جامع( استراتژیك)

نویسندگان و اندیشمندان مدیریت هر كدام تعریف خاصی از این نوع برنامه ریزی ارائه داده اند كه شاید بتوان همة آنها را در این تعریف خلاصه كرد كه برنامه ریزی استراتژیك فرایندی است در جهت تجهیز منابع سازمان و وحدت بخشیدن به تلاشهای آن برای نیل به اهداف و رسالتهای بلند مدت، با توجه به امكانات و محدودیتهای درونی و بیرونی. البته باید یادآور شد كه برنامه ریزی استراتژیك قبل از آنكه یك تكنیك و فن باشد یك نحوة تلقی و باور است كه مدیران را به تفكر دراز مدت و آینده نگری و پیش بینی افقهای دور ترغیب می كند.

خصوصیات برنامه ریزی استراتژیك

1ـ برنامه ریزی جامع، انعكاسی از ارزشهای حاكم بر جامعه است. جهان بینی ها، اعتقادات و سنتهای جامعه در برنامه ریزی جامع منعكس می شود.

2ـ برنامه ریزی جامع معطوف به سؤالات اصلی و مسائل اساسی سازمانها است. سؤالاتی از این قبیل كه« برنامه های امروز سازمان چیست و برنامه های آتی چه باید باشد؟»« امروز كجا هستیم و جهت گیریهای آینده چیستند؟»«امكانات و منابع سازمان در آینده چه وضعیتی دارند و باید مصروف چه اهدافی گردند؟»… در برنامه ریزی جامع مطرح می شوند.

3ـ برنامه ریزی جامع با مطرح ساختن اهداف بلند مدت و تبیین رسالتهای سازمان مدیران را در انجام فعالیتهایشان هم جهت و هماهنگ می سازد.

4ـ برنامه ریزی جامع دارای دید دراز مدت است و افق های دورتری را در سازمان مطرح می سازد. برنامه ریز در این نوع برنامه ریزی به آینده های دور می اندیشد و می كوشد تا موقعیت سازمان را در بلند مدت ترسیم نماید.

5ـ برنامه ریزی جامع، عملیات و اقدامات سازمان را در دوره های زمانی بالنسبه طولانی هماهنگ نموده و به آنها پیوستگی و انسجام می بخشد.

6ـ برنامه ریزی جامع در سطوح عالی سازمان شكل می گیرد، زیرا در این سطح است كه تقریباً به طور همه جانبه ای اطلاعات لازم در مورد امكانات و منابع سازمان و انتظارات و توقعات از آن متمركز است.

7ـ برنامه ریزی جامع، فراگیر بوده و برنامه های عملیاتی سازمان را در بر می گیرد و به آنها جهت می بخشد.

8ـ برنامه ریزی جامع امكانات و محدودیتهای درونی و بیرونی سازمان را در مد نظر دارد و با توجه به آنها پیش بینی های خود را انجام می دهد.

اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان

در سنوات اخیر با تغییرات شگفت آوری كه سازمانها را احاطه كرده است، مدیران به فراست دریافته اند كه با تعیین و تبیین اهداف و مأموریتهای سازمان در دراز مدت بهتر می توانند برنامه های خود را به ثمر رسانند. سازمان بهتر كار می كند و نسبت به محیط خود واكنشهای مناسبتری نشان می دهد. از این رو استفاده از برنامه ریزی استراتژیك و جامع به عنوان یك ضرورت در سازمانها مطرح گردیده است. به كمك این برنامه ریزی، مدیریت قادر می شود جهت گیریهای خود را در آینده معین ساخته و سازمان را در مقابل تغییرات و تحولات فردا مجهز سازد. برنامه ریزی جامع به مدیر كمك می كند تا تصویر روشنی از سازمان و هدفهای آن به دست دهد و فعالیتهای سازمان را در لوای استراتژی واحدی هماهنگ سازد.

فرایند برنامه ریزی جامع1ـ تعیین و تدوین اهداف آینده سازمان

2ـ شناخت اهداف و استراتژیهای موجود سازمان

3ـ تجزیه و تحلیل شرایط محیطی سازمان

4ـ تجزیه و تحلیل منابع و امكانات سازمان

5ـ شناخت وضع موجود سازمان

6ـ تعیین تغییرات مورد لزوم در استراتژیها

7ـ تصمیم گیری در مورد استراتژی مطلوب

8ـ اجرای استراتژی جدید

9ـ كنترل و سنجش استراتژی جدید در عمل

برنامه ریزی عملیاتی در سازمان

برنامه ریزی جامع چون چتری بر سازمان و عملیات و اقدامات آن سایه می گسترد و مدیران و مسئولان امور را در انجام فعالیتهایشان هدایت می كند. اما این برنامه ریزی راهنما، مدیران و مسئولان رده های پایین سازمان را از وظیفه اصلی شان كه برنامه ریزی عملیاتی است بی نیاز نمی سازد. آنان باید با الهام از استراتژیهای تعیین شده، و با توجه به اهداف كلی سازمان به برنامه ریزیهای عملیاتی بپردازند و اهداف جزئی شده در واحد خود را تحقق بخشند.

اصولاً برنامه ریزی عملیاتی از جهات كلی شباهت بسیار به برنامه ریزی جامع دارد؛ زیرا در برنامه ریزی عملیاتی، هدفهای عملیاتی به جای هدفهای كلی قرار گرفته و نحوة نیل به آنها در قالب یك سری عملیات پیش بینی می گردند. در برنامه ریزی عملیاتی هدف جزئی به صورت برنامة عملیات در می آید و طریق رسیدن به هدف جزء به جزء بیان می گردد. برنامه ریزی عملیاتی را می توان پیش بینی عملیات برای نیل به هدفهای معین با توجه به امكانات و محدودیتها و خطوط كلی ترسیم شده در برنامه ریزی جامع تعریف كرد. همان گونه كه ملاحظه می شود، هدف و پیش بینی عملیات برای نیل به آن، اجزای اصلی در تعریف برنامه ریزی می باشند.

تكنیكهای برنامه ریزی

برای برنامه ریزی عملیاتی تكنیكهای مختلفی ارائه شده است. یكی از ساده ترین این تكنیكها جدول كارنما است كه ضمن سادگی و سهولت استفاده، در كار برنامه ریزی بسیار مفید است.

این جدول كه نمونه ای از آن در شكلهای زیر مشاهده می شود. فعالیتها، ارتباط و زمان اجرای آنها را نشان می دهد. برای استفاده از جدول مذكور، ابتدا با توجه به نوع فعالیتها و زمان مصروفه برای آنها، واحدی را برای زمان تعیین می كنیم. مثلاً واحد زمانی را روز یا هفته یا ماه در نظر می گیریم و هر فعالیت را در ردیفهای جدول درج نموده و زمان آن را با هاشور زدن مشخص می كنیم.

جدول كارنما

مزیت اصلی جدول كارنما تعیین و نشان دادن فعالیتهای متوالی و متقارن و نحوه احتساب زمان آنهاست. در صورتی كه دو فعالیت بتوانند باهم انجام شوند( متقارن باشند)، زمان آنها ( كلاً یا بعضاً) بر هم منطبق خواهد شد و در صورتی كه انجام یكی منوط به انجام دیگری باشد( متوالی باشند)، تقارن زمانی وجود نخواهد داشت، و از زمان هر فعالیت به طور مجزا و مستقل به

حساب می آید.

نمونة تكمیل شده جدول كارنما

بدین ترتیب جدول كارنما زمان واقعی انجام برنامه را نشان می دهد، و توالی و تقارن فعالیتها را مشخص می سازد. به عنوان مثال، اگر برنامة ما شامل سه فعالیت الف، ب و ج باشد كه به ترتیب دو ، سه و پنج هفته به طول می انجامند، زمان كل برنامه ظاهراً ده هفته خواهد بود. اما این پیش بینی در صورتی صحیح است كه این سه فعالیت متوالی باشند. در حالی كه اگر فعالیت ب و ج متقارن باشند با استفاده از جدول كارنما مشاهده می شود كه زمان كل برنامه هفت هفته خواهد بود. بدین ترتیب جدول كارنما ضمن آنكه فعالیتهای هر برنامه و زمان انجام آنها را تعیین می كند، نحوة ارتباط فعالیتها( متقارن بودن یا متوالی بودن آنها) و زمان واقعی كل برنامه را به دست می دهد، كه در برنامه ریزی اهمیت فراوانی دارد.

جدول كارنما اساس تكنیك پیچیده تری در برنامه ریزی است كه آن را تكنیك تجزیه و تحلیل شبكه می نامند، و امروزه در پروژه های عملیاتی كاربرد فراوان دارد.

برنامه ریزی نیروی انسانی

برنامه ریزی نیروی انسانی بخشی از برنامه ریزیهای كلی سازمان بوده و هدف آن تشخیص و تأمین كادر مورد نیاز با توجه به تغییر و تحولات سازمان در آینده می باشد. برنامه ریزی نیروی انسانی در دو مرحله انجام می پذیرد: مرحلة اول، برنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانی در تمامی رده ها و سطوح سازمان در طول مدت برنامه می باشد. مرحلة دوم، برنامه ریزی تأمین نیروی انسانی برای رفع نیازهای سازمان است. در مرحلة اول، وجود اطلاعات و آمار پرسنلی لازم بوده و در مرحلة دوم، برنامه ریزی وضعیت خدمتی ضرورت پیدا می كند.

بر اساس برنامه ریزی كلی سازمان است كه می توان برنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانی را آغاز كرد و فهرستی از كادر مورد نیاز به دست داد. این فهرست در مقایسه با پرسنل موجود و با عطف توجه به ارتقای شغلی، خروج از خدمت و امثال آن می تواند نیروی انسانی مورد نیاز نهایی را تعیین كند. پس از آن، كوشش برنامه ریز بر آن است كه در تأمین این نیرو، راههای ممكن را پیش بینی و مشخص سازد.

برنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانی

برنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانی را به دو طریق می توان انجام داد:

الف: روش تجزیه و تحلیلی فعالیتها و هدفها.

ب: روش نرخ روند.

روش تجزیه و تحلیل هدفها و فعالیتها

این روش با تجزیه و تحلیل تفصیلی و جزء به جزء برنامه های سازمان آغاز می شود. هر كوششی در جهت تعیین نیازهای نیروی انسانی بدون انجام این مرحله، بی نتیجه خواهد بود و مسلماً در صورتی كه سازمان فاقد برنامه بوده یا برنامه های دقیقی برای فعالیتهای آتی خود نداشته باشد، این امر در تعیین نیازهای پرسنلی نیز تأثیر منفی به جای خواهد نهاد.

به طور خلاصه در روش تجزیه و تحلیل هدفها و فعالیتها، باید هدف و فعالیتهای اصلی برنامه را در نظر گرفته و آنها را تجزیه كرد تا به كوچكترین جزء كه شغل های مورد نیاز است رسید، و سپس با استفاده از استاندارد كار، تعداد مشاغل مورد نظر را بدست آورد.

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” كارورزی مدیریت (برنامه ریزی جامع استراتژیک) ” نمودید تشکر می کنیم، در سایت مقاله طلایی انواع فایلها با کیفیت مناسب را می توانید پیدا کنید.

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – كارورزی مدیریت (برنامه ریزی جامع استراتژیک) – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
تكنیكهای برنامه ریزی;برنامه ریزی عملیاتی در سازمان;خصوصیات برنامه ریزی استراتژیك

پاورپوینت مدیریت و فرهنگ کسب وکار 65 صفحه + ppt

این فایل حاوی مطالعه مدیریت و فرهنگ کسب وکار می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 65 اسلاید قابل ویرایش در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید

دسته بندی: مدیریت

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 65

حجم فایل: 933 کیلو بایت

قسمتی از محتوای فایل و توضیحات:

بازاریابی شامل شناخت نظام بازار و نیازها و خواسته هاورفع آنها ازطریق مبادلات مطلوب است .
بازاریابی یعنی انجام فعالیتهایی مثل خرید و فروش کالا،حمل و نقل و انبار کردن آن
بازاریابی به مجموعه ای از فعالیتهای بازرگانی اطلاق می شود که جریان کالاها یا خدمات را از تولیدکننده تا مصرف کننده یا استفاده کننده نهایی آن هدایت می کند.
بازاریابی عبارت است از فرایندی که طی آن افراد و گروهها، از طریق تولید و مبادله کالا و فایده با دیگران، خواسته ها و نیازهای خود را تامین می کنند.
بازاریابی در بازرگانی پیشرفته به معنی طیف وسیعی از فعالیتهای تحقیقاتی، طراحی،‌تدارکات، تولید، بیمه، کنترل کیفیت، انبارداری، آماده سازی برای مصرف، تعیین قیمت، تعیین عوامل فروش، شناسایی مشتری، بسته بندی، فروش و خدمات پس از فروش است به طوری که توزیع وانتقال کالا به مصرف کنندگان دور و نزدیک را تسهیل نماید.

بازارگرایی :گرایش به بازار و نیازهای مشتری كه اولین ویژگی بازاریابی جدید است به عنوان یك فرهنگ و بینش پذیرفته شود .

بازارشناسی : شناخت بازار تلاشی نظام مند است برای گردآوری ، ضبط و ثبت اطلاعات مربوط به همه اجزای تشكیل دهنده نظام بازار مانند خریداران بالقوه و بالفعل ، فروشندگان ، واسطه های گوناگون ، رقبا ، سازمانهای تسهیلاتی و خدماتی و در نهایت همه عواملی كه بر نظام بازار تاثیر دارند .

بازاریابی : بخش بندی یا تقسیم بازارها و تعیین محصولات شركت برای مناسبترین بازارها .

بازارسازی : نفوذ در بازار و معرفی و شناساندن سازمان و محصولات و خدمات آن با استفاده از عوامل قابل كنترل بازاریابی (محصول، قیمت ، توزیع و پیشبرد فروش )

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” پاورپوینت مدیریت و فرهنگ کسب وکار ” نمودید تشکر می کنیم، در سایت مقاله طلایی انواع فایلها با کیفیت مناسب را می توانید پیدا کنید.

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – پاورپوینت مدیریت و فرهنگ کسب وکار – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
پاورپوینت مدیریت و فرهنگ کسب وکار;دانلود پاورپوینت مدیریت و فرهنگ کسب وکار;مدیریت و فرهنگ کسب وکار;کسب وکار

پاورپوینت بنچ مارکینگ 44 صفحه + ppt

فایل پاورپوینت با موضوع پاورپوینت بنچ مارکینگ در مدیریت در 44 اسلاید قابل ویرایش

دسته بندی: مدیریت

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 44

حجم فایل: 1.518 مگا بایت

قسمتی از محتوای فایل و توضیحات:

فهرست مطالب:

مفهوم بنچ مارکینگ

تعاریف Benchmarking

انواع الگوبرداری

مقایسه براساس عملکرد

مقایسه براساس فرایندهای کاری

مقایسه براساس فرایندهای کاری

الگوبرداری داخلی

الگوبرداری رقابتی

الگوبرداری فرآیندی

مقایسه انواع الگوبرداری

مدل الگوبرداری APQC

طرحریزی

تعیین نیات استراتژیک:

انتخاب فرآیند الگوبرداری

انواع تیم ها

جمع آوری اطلاعات

تحلیل داده ها برای یافتن شکافهای عملکردی

تعیین استراتژی پیاده سازی

پیاده سازی طرح

ارزیابی و گزارش

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” پاورپوینت بنچ مارکینگ ” نمودید تشکر می کنیم، در سایت مقاله طلایی انواع فایلها با کیفیت مناسب را می توانید پیدا کنید.

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – پاورپوینت بنچ مارکینگ – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
پاورپوینت بنچ مارکینگ;دانلود پاورپوینت بنچ مارکینگ;بنچ مارکینگ

مقدمه‌ای بر ارتباطات و اصول و فنون مذاكره 120 صفحه + ppt

فایل پاورپوینت جامع با موضوع مقدمه‌ای بر ارتباطات و اصول و فنون مذاكره در 120 اسلاید قابل ویرایش

دسته بندی: مدیریت

فرمت فایل: ppt

تعداد صفحات: 120

حجم فایل: 5.514 مگا بایت

قسمتی از محتوای فایل و توضیحات:

بخشی از محتوای فایل:

هدف اصلی مطالب دوره:

•آشنایی با ارتباطات انسانی و مرور دانسته‌های خود در این زمینه
•آشنایی با زبان حركات بدن به عنوان یكی از اركان مهم ارتباطات‌
•تمرین برای درك مناسب‌تر زبان حركات بدن در مذاكره
•ناگفته‌هایی درباره‌ی تفاوت‌های زنان و مردان در ارتباطات

مقدمه

•موضوع ارتباطات انسانی، مطلب جدیدی نیست و از هزاران سال قبل، مورد توجه بشر بوده است.
•بیش از 80% از اوقات روزانه یک انسان عادی شهر نشین، صرف برقرای ارتباط با دیگران می شود.
•بی گمان، ارتباطات تاثیر مستقیمی بر كیفیت كار و زندگی افراد دارد.
•الزاما“ كلمات و اطلاعات بیش‌تر، ارتباطات را اثربخش‌تر نمی‌كند.
•مهارت برقراری ارتباط موثر در خود را می‌توان توسعه داد.
•برای توسعه خود باید به اهمیت ارتباطات در زندگی واقف باشیم، موانع را بشناسیم، کانال های موثر را بدانیم، مخاطب را شناخته و خود را با طول موج آنان یکی کرده، مهارت های خود در استفاده از ابزار ارتباطی را تمرین و به کیفیت آنها اضافه كنیم.

تعریف ارتباطات:

فرایند داد و ستد افکار، ایده‌ها، هیجانات و اطلاعات با استفاده از ابزار در دسترس برای رسیدن به مفهومی مشترک و ایجاد تغییر در نگرش و یا رفتار است.

منابع شکل گیری پارازیت ها؟

–درونی یا شخصی
–بیرونی
•فرهنگ جامع (قومی)
•خرده فرهنگ ها (اجتماعی)
•محیط زندگی (شهر، محل)
•خانواده
•سازمان

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” مقدمه‌ای بر ارتباطات و اصول و فنون مذاكره ” نمودید تشکر می کنیم، در سایت مقاله طلایی انواع فایلها با کیفیت مناسب را می توانید پیدا کنید.

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – مقدمه‌ای بر ارتباطات و اصول و فنون مذاكره – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
پاورپوینت مقدمه‌ای بر ارتباطات و اصول و فنون مذاكره;دانلود پاورپوینت مقدمه‌ای بر ارتباطات و اصول و فنون مذاكره;مقدمه‌ای بر ارتباطات و اصول و فنون مذاكره;زبان بدن

دانلود تحقیق نقش بودجه جامع در نظام جدید مدیریتی 28 ص 30 صفحه + zip

دانلود نقش بودجه جامع در نظام جدید مدیریتی 28 ص تحقیق نقش بودجه جامع در نظام جدید مدیریتی 28 ص مقاله نقش بودجه جامع در نظام جدید مدیریتی 28 ص نقش بودجه جامع در نظام جدید مدیریتی 28 ص

دسته بندی: مدیریت

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 30

حجم فایل: 29 کیلو بایت

قسمتی از محتوای فایل و توضیحات:

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 30 صفحه

پیشگفتار نقش بودجه جامع در نظام جدید مدیریتی سه وظیفه اصلی مدیریت در یک سازمان عبارت است از : برنامه ریزی – اجراء – کنترل این امر به تجربه ثابت شده است که اگر مدیر بهترین برنامه را در اختیار داشته باشد ولی آن را در کشو خود قرار دهد مدیر موفقی نخواهد بود و چنانچه در بعد اجرایی .
مدیری با قابلیت زیاد فاقد هدف و برنامه باشد .
همانند راننده ای است که از تجربه کافی برخوردار است ولی مقصد را نمی داند و چنانچه یک سازمان مجهز به مدرن ترین سیستم کنترلی باشد ولی فاقد برنامه باشد عملا جزء مشکل چیز دیگری نخواهد داشت .
بررسی شرایط فوق نشان دهنده این واقعیت است که بین سه وظیفه مهم یاد شده یک حلقه مفقوده وجود دارد که همان بودجه است و وجود برنامه در کنار مدیر این اطمینان را به او می دهد که دارای یک برنامه مدون برای یک سال آینده خود باشد و در اجراء به علت این که قبل از اجراء مقصد را می داند سعی در رسیدن به این هدف خواهد کرد .
که خود تضمین کننده موفقیت اوست .
در نهایت با اعمال کنترل بین برنامه ( در قالب بودجه ) و عملکرد واقعی و استخراج انحرافات از بودجه و تحلیل به موقع آنها سه وظیفه فوق به نحو مطلوب تحقق خواهد یافت .
بودجه بودجه یک سند برنامه ریزی است که قبل از انجام فعالیت ها تهیه می شود و اغلب برنامه جهت اجراء (plan of Action) نامیده می شود .
بودجه می تواند از اطلاعات مالی ، اطلاعات غیر مالی و یا ترکیبی از هر دو تهیه شود .
این اطلاعات برای یک سری از رویداد ها از پیش برآورد می شود .
هدف اولیه بودجه عبارتست از (( پیش بینی رویداد ها و فعالیت های مالی و غیر مالی )) .
همان طور که ملاحظه می شود بودجه عملا ترجمه سیاست ها و هدف های موسسه است که در قالب برنامه تجلی پیدا کرده است .
نکته دیگری که از تعریف فوق می توان نتیجه گرفت این است که بودجه صرفا متکی به اطلاعات مالی نیست بلکه اطلاعات غیر مالی را نیز در برخواهد داشت .
به طور مثال ارقام مربوط به تعداد تولید یا فروش اطلاعات غیر مالی است که در ساختار بودجه منعکس می شود و یا مثلا تعداد نفر ساعت مورد نیاز در یک دوره مالی از موارد دیگری است که اطلاعات غیر مالی است ، درصد ظرفیت به کار گرفته شده و درصد ظرفیت بیکار ، اوقات تلف شده ناشی از عدم بکارگیری صحیح ظرفیت به علت محدودیت های بودجه و .
نیز از مصادیق دیگری است که ظاهرا اطلاعات غیر مالی بوده ، ولی قابل تبدیل به داده های مالی خواهد بود .
بودجه از قبل تهیه می شود ، لذا دارای پوشش زمانی است که می توان ماهانه ، ۶ ماهه و یا سالانه باشد .
بدیهی است بودجه می تواند برای دوره های بیش از یکسال مثلا ۵ ساله یا ۲۵ ساله نیز تهیه شود که در این صورت هر قدر زمان دوره پوشش بودجه بیشتر باشد ارقام بودجه طبعا به صورت کلان ارائه خواهد شد و هر قدر این دوره کوتاه تر یاشد دسترسی به اطلاعات قابل اطمینان تری وجود خواهد داشت .
فرآیند یک بودجه پویا فرآیند یک بودجه پویا در نمودار زیر نشان داده شده است .
هدف های سازمان در قالب برنامه های کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت بیان خواهند شد و بودجه متاثر از این هدف ها و برنامه ها است .
به عبارت دیگر بودجه ترجمان هدف ها و برنا

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود تحقیق نقش بودجه جامع در نظام جدید مدیریتی 28 ص ” نمودید تشکر می کنیم، در سایت مقاله طلایی انواع فایلها با کیفیت مناسب را می توانید پیدا کنید.

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود تحقیق نقش بودجه جامع در نظام جدید مدیریتی 28 ص – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
دانلود نقش بودجه جامع در نظام جدید مدیریتی 28 ص;تحقیق نقش بودجه جامع در نظام جدید مدیریتی 28 ص;مقاله نقش بودجه جامع در نظام جدید مدیریتی 28 ص;نقش بودجه جامع در نظام جدید مدیریتی 28 ص

دانلود تحقیق ملاحظات اساسی برای تهیه برنامه های اقدام اضطراری 42 ص DOC 69 صفحه + zip

دانلود ملاحظات اساسی برای تهیه برنامه های اقدام اضطراری 42 صDOC تحقیق ملاحظات اساسی برای تهیه برنامه های اقدام اضطراری 42 صDOC مقاله ملاحظات اساسی برای تهیه برنامه های اقدام اضطراری 42 صDOC ملاحظات اساسی برای تهیه برنامه های اقدام اضطراری 42 صDOC

دسته بندی: مدیریت

فرمت فایل: zip

تعداد صفحات: 69

حجم فایل: 24 کیلو بایت

قسمتی از محتوای فایل و توضیحات:

فرمت فایل : ورد

قسمتی از محتوی فایل

تعداد صفحات : 69 صفحه

ملاحظات اساسی برای تهیه برنامه های اقدام اضطراری الف: هدف 1- کلیات وقایع اضطراری و جود دارند که می توانند بر سدها مؤثر واقع شود هنگامی که مردم در مناطقی زندگی می کنند که می تواند در معرض سیل ناشی از خرابی یا راه اندازی یک سد قرار گیرد یا امکان از دست دادن زندگی و خسارات به اموال وجود دارد منظور از این خطوط راهنما( دستورالعمل این است که برنامه ریزی قاطع و جامع برای اقدام اضطراری تشویق تا در حفظ جان افراد، تقلیل خسارات مالی در مناطقی که تحت تأثیر خرابی یا راه اندازی سد واقع می شوند کمک نماید.
یک برنامه اقدام اضطراری سندی می باشد که شرایط اضطراری بالقوه دارد یک سد شناسایی نموده و اقدامهای از پیش برنامه ریزی شده را که می بایست تعقیب شود تا خسارات جانی و مالی را به حداقل کاهش دهد را تشریح نماید.
برنامه اقدام اضطراری یا کارهایی را که مالک سد می بایست انجام دهد تا مسائل سد را تعدیل و یا تخفیف دهد، برنامه ریزی مذکور شامل تشریفات و اطلاعاتی است که سد را در صدور هشدار اولیه وبیماریهای هشدار دهنده به مقامات مدیریت اضطراری مسئول پائین دستی سد در این رابطه با وضعیت اضطراری کمک می نماید.
برنامه ریزی برای اقدام در صورت ضرورت به مقامات مدیریت اضطراری نشان دهد.
2-آمادگی اضطراری: آماده باش اضطراری در هرجا که مردم در منطقه ای زندگی می کنند که می تواند در معرض طغیان سیل یا لعلت عملیات یا خرابی سد قرار گیرد آمادگی اضطراری می بایست وجود داشته باشد.
عبارت اضطراری در اصطلاح راه اندازی سد عبارت است از جریان ناگهانی واقعی یا تهدیدکننده آب که به علت سانحه یا خرابی در یک سد یا دیگر ساختارهای حائل آب یا در نتیجه حالت طغیان تهدید کننده آب به هنگامی که خود سد در معرض خطر خرابی قرار ندارد، بوجود می آید رهاشدن آب ممکن است زندگی انسان و یا اموال او موجود در پائین دست را در معرض خطر قرار دهد.
3- مسئولیت سازمان مدیریت اضطراری فدرال: سازمان مدیریت اضطراری فدرال مسئولیت همآهنگی، راهبری حکومت فدرال را در رابطه با مصائب به حکومت ایالتی ومسئولی مدیریت اضطراری محلی در برابر تمام حالتهای اضطراری قابل پیش بینی در ایالات متحده آمریکا بعهده دارد.
یک تحقیق تازه نشان می دهد که 22 هزارحالت خطرناک برای سدها درایالات متحده آمریکا وجوددارد که از اینها تقریباً در 83 هزار مورد یا 83% برنامه ریزی اضطراری برای خود ندارند.
فیان برنامه های اقدام اضطراری در بیشتر سدهای مشمول مقررات ایالتی بعنوان یک کاستی در آمادگی اضطراری ملی بوسیله سازمان مدیریت اضطراری فدرال تشخیص داده شده است.
بمنظور بهتر نمودن کیفیت آمادگی اضطراری که پاسخگوی خالتهای اضطراری سدها در معرض خطر باشد، مورد نیاز می باشد تا امکان سدها را بطور مؤثر یاری داده که برنامه های اقدام اضطراری برای سدها را توسعه و مورد تمرین قرار دهد این مراحل شامل همآهنگی، برنامه ریزی، تمرینهای مشترک که هم با برنامه های اقدام اضطراری مالک سد و هم برنامه های هشداردهنده و تخلیه کننده مسئولین مدیریت اضطراری محلی راهر دو دربرداشته باشد، می گردد.
4- متحدالشکل بودن برنامه ها: کارآئی برنامه های اقدام اضطراری را می توا توسط یک فرنم متحدالشکل که در آن بطور اطمینان بخشی با همه ابعاد برنامه ریزی اضطراری ک

 


از این که از سایت ما اقدام به دانلود فایل ” دانلود تحقیق ملاحظات اساسی برای تهیه برنامه های اقدام اضطراری 42 ص DOC ” نمودید تشکر می کنیم، در سایت مقاله طلایی انواع فایلها با کیفیت مناسب را می توانید پیدا کنید.

هنگام دانلود فایل هایی که نیاز به پرداخت مبلغ دارند حتما ایمیل و شماره موبایل جهت پشتیبانی بهتر خریداران فایل وارد گردد.

فایل – دانلود تحقیق ملاحظات اساسی برای تهیه برنامه های اقدام اضطراری 42 ص DOC – با کلمات کلیدی زیر مشخص گردیده است:
دانلود ملاحظات اساسی برای تهیه برنامه های اقدام اضطراری 42 صDOC;تحقیق ملاحظات اساسی برای تهیه برنامه های اقدام اضطراری 42 صDOC;مقاله ملاحظات اساسی برای تهیه برنامه های اقدام اضطراری 42 صDOC;ملاحظات اساسی برای تهیه برنامه های اقدام اضطراری 42 صDOC